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        活機制、抓要素、強保障,不斷提高檢修管理水平——億能公司主要負責人到各檢修現場檢查工作
        發表日期:2021-12-30

        2021年12月22日,億能公司主要負責人到福安水電事業部豐源電站以及黃蘭溪二級站的大修現場檢查工作,并了解職工生活和工作情況。

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        檢查組一行重點查看了施工現場的安全生產情況,詳細了解了各項目工作進度以及推進過程中存在的困難,要求現場施工人員要始終守牢安全底線,堅決防止麻痹松懈,以盡責擔當的“辛勞指數”換來閩東電力機組健康運行的“安全指標”。檢查過程中,卓昭炫總經理不時囑咐檢修人員注意保暖防寒,并就抓好安全生產工作提出具體要求:一要狠抓檢修質量,一絲不茍做好工序工藝控制;二要把公司的安全生產雙預控制度貫徹到位,狠抓安全文明施工;三要做好生活保障工作,廠站臨時生活設施簡陋,伙食標準有限,身體健康才是抓好安全生產和保證工程進度的根本。

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        前豐源電站1號機組已按照計劃工期圓滿完成大修工作,黃蘭溪二級電站機組大修已完成轉子起吊正有序推進。為確保在枯水期能盡可能地多完成檢修工作,保證各電站機組短停機、多發電,豐源電站檢修班組未做休整,已繼續前往福鼎發電分公司桑園電站開展機組檢修任務。

        近年來,億能公司不斷探索工程管理新模式,認真總結經驗,從規章制度保障到強化現場管理,不斷健全完善工作機制,以達到工效和工藝雙提高的目的。制度保障方面,結合工作實際,配套改革工作需要,制定印發了《檢修工程項目經理人負責制與工效管理辦法(試行)》,試行檢修項目定額管理,按崗位和工作段面區別發放出工津貼,打破“大鍋飯”思維,進一步調動工程項目參與人員的積極性和主動性,提高工程項目施工安全、質量和工效,為億能公司未來管理模式的改革先行探索嘗試?,F場管理方面,推行“1+1+1”現場工作機制,即一個工程項目、一個現場負責人、一個項目分管領導,做到每個B修及以上施工項目都有1名領導班子成員擔任項目分管,長期駐扎一線指導開展工作,監督施工質量、施工安全和做好合理調度人員。

        從現場施工質量提升到逐步強化安全管理,多管齊下多點發力,億能公司正借著閩東電力深化改革和全面提高管理水平的東風,不斷提高工程項目管理水平和公司企業形象。



        稿件來源:寧德分公司 劉清旺

        編輯發布:公司黨委宣傳部


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